Kinder-IC zoekt interim manager.

Interimmanagement

Zorg

Met veel plezier was Ruben zeven maanden interim manager op de kinder-IC (Transitie afdeling ICK-T).

Ruben van de Koppel

3 dagen per week

7 maanden

Rotterdam, Nederland

Kom in contact

Home » Cases » Kinder-IC zoekt interim manager

In het kort.

De ICK transitie is onderdeel van de kinder-IC en bedoeld voor kinderen die intensieve verpleegkundige zorg nodig hebben, maar dusdanig stabiel zijn dat er niet meer 24 uur per dag directe supervisie van een arts nodig is.

Voor het team van verpleegkundigen, verzorgenden, vrijwilligers en zorg-assistenten was vanaf januari van dit jaar een tijdelijke manager nodig in verband met een aantal interne wisselingen.

Onze aanpak.

Bij de start van de opdracht werkte Ruben eerst een maand met de verpleegkundigen en verzorgenden mee. Door op deze manier kennis te maken met het werk en de collega’s, kreeg hij meteen een goed beeld van de afdeling. Ook gebruikte hij deze periode om te achterhalen op welke manier hij zoveel mogelijk waarde aan de kinder-IC kon toevoegen als manager.

De grootste behoefte was een aanwezige en zichtbare manager op de werkvloer. Daarnaast hebben we gewerkt aan het geven van feedback aan elkaar en het versterken van persoonlijk leiderschap, zoals het zelfsturende vermogen van het team.

1. Aanwezig- en betrokkenheid

Aanwezig zijn bij overdrachten en andere operationele overleggen zorgt voor betrokkenheid en sturing. Samen bouwen aan vertrouwen.

2. Samenwerken en zelfstandigheid

Samen met het hele team werken aan je eigen zelfstandigheid. Het klinkt tegenstrijdig maar het werkt juist goed!

3. Bepalen van normen en waarden

Afspreken hoe we met elkaar omgaan en wat we een prettige samenwerking vinden. Creëer een gedeelde identiteit.

Meer weten?

Neem contact op met Roos als er in jouw zorgorganisatie behoefte is aan een ervaren interim manager.

Kom in contact

Het resultaat.

Door frequent contact met de medewerkers is het verzuimpercentage gedaald en is er meer zelfstandigheid in het team ontstaan. Daarnaast is de overlegstructuur met de andere managers efficiënter ingericht waardoor meer tijd over is voor verbeterprojecten.

Efficiënter overleggen

Door een overzichtelijke overlegstructuur sneller resultaat.

Stabiliteit

Een duidelijke dagstructuur op de afdeling zorgt voor duidelijkheid en stabiliteit.

Vervolg

De oorspronkelijke manager is weer terug in het team.

Onze opdrachtgever aan het woord:

“Het was me een waar genoegen Ruben en we hebben al mooie resultaten met elkaar geboekt! Het blijft een lopend proces waarin we samen de focus bewaken en nog vele mooie teamontwikkelingen in gang zetten in de kracht van onze mooie afdeling. Nogmaals dank voor alle inzichten, mindset en als persoon.“

- Yvon Kruis, Manager IC Kinderen Sophia Kinderziekenhuis

Geïnteresseerd geraakt?

Behoefte aan een tijdelijke leidinggevende voor een afdeling of poli? We komen graag kennismaken om te kijken wat we voor jullie kunnen betekenen!

Yes, dat wil ik!