Green belt training.

Leer succesvol projecten leiden
Met de lean six sigma aanpak
Dé complete opleiding over procesoptimalisatie
Elimineer verspillingen, vergroot werkplezier
Online leeromgeving een jaar lang toegang
6 dagen (ochtend en middag)
Coaching twee individuele sessies
Newday Offices A2 in Utrecht
Officieel certificaat inbegrepen
2875 excl. BTW

Dit leer je in de green belt opleiding:

  • Processen overzichtelijk in kaart brengen
  • Verspillingen in processen herkennen en de oorzaken achterhalen
  • Knelpunten structureel aanpakken én oplossen
  • Als projectleider succesvol veranderprojecten leiden
  • Vooraf inschatten welke projecten haalbaar zijn
  • Bepalen welke projecten de grootste bijdrage leveren aan het behalen van organisatiedoelen
  • Opdrachtgevers adviseren over het projectportfolio
  • Omgaan met weerstand in verandertrajecten en teams motiveren
Wat is een green belt training?

De lean six sigma green belt is dé opleiding waarin je in 6 dagen alle lean six sigma tools en technieken zelf leert toe te passen. Daardoor ben je in staat om processen te verbeteren in jouw organisatie. Het resultaat: minder verspilling en meer werkplezier!

Tijdens de opleiding pas je de stof toe op je eigen werksituatie. Zo komen theorie en praktijk direct samen en verspil je geen waardevolle tijd.

Trainingen agenda

Voor wie is de green belt opleiding?

Voor iedereen die merkt dat processen onnodig veel tijd (en dus geld) kosten. Je wil leren hoe je processen zo efficiënt mogelijk inricht om verspillingen op te lossen. Hierdoor houd je meer tijd over voor dingen die er echt toe doen in jouw organisatie!

Waar kan ik lean six sigma toepassen?

De tools en technieken die je in de lean six sigma green belt leert te gebruiken, kun je op vrijwel alle soorten processen toepassen. Denk bijvoorbeeld aan administratieve processen, zoals declaraties indienen en afhandelen, of HR-processen zoals het verwerken van indiensttredingen van nieuwe medewerkers. Ook branche-specifieke processen, zoals zorgpaden in ziekenhuizen of financiële processen bij banken of verzekeraars zijn zeer geschikt om met de lean methode te verbeteren. Dus het mooie is, in welke sector je ook werkt: de green belt opleiding is voor jou en de organisatie waarvoor je werkt, enorm waardevol!

En ook belangrijk: je hebt geen voorkennis nodig om deze training te kunnen volgen. Je hoeft dus niet eerst de yellow belt of de orange belt gevolgd te hebben. Je kunt direct starten met de green belt training!

Reviews van onze deelnemers.

Verfrissende trainingen met leuke tips, tricks en tools om in de praktijk mee aan de slag te gaan! Onze trainer zorgde er elke keer weer voor dat iedereen aangehaakt bleef en de trainingen boeiend bleven. En niet alleen tijdens de training, ook daarna was er regelmatig contact over mijn praktijkopdracht. Ik heb geleerd hoe ik naar een proces moet kijken en welke stappen ik moet nemen voordat ik direct in de oplossingen duik.

Emre Gundogdu
Manager OK Anesthesie bij Erasmus MC

Zeer praktische tailor-made training vol goede voorbeelden, doordenkers en benodigde inhoud die werd verzorgd door de enthousiaste trainers Roos & Floor! Met kantoor hadden we een erg leerzame dag en ik kan niet anders zeggen dan dat ons team klaar is voor de volgende stap.

Dries Beljon Lean Lawyers

Dries Beljon
Advocaat en Partner bij Lean Lawyers

Inhoud van de green belt opleiding

Dag 1 en 2: Intro lean & define fase

Je start in onze opleiding altijd met de basis van procesmanagement en lean. Op dag 1 ga je aan de slag met de acht verspillingen. De tweede trainingsdag start je met je eigen verbeterproject. Door het doorlopen van de define fase, onderzoek je het probleem en de klantwens om zo de juiste projectdoelstelling te bepalen. Je brengt alle stakeholders in kaart en vult de project charter met alle tools uit de define fase.

Dag 3 en 4: Measure & analyse fase

Op dag drie van de green belt start je met het maken van een Value Stream Map (VSM): een uitgebreide weergave van het huidige proces. Dit vul je aan met allerlei extra gegevens die relevant zijn voor jouw project, zoals voorraden, doorlooptijden, % uitval. Hierdoor krijg je een goed beeld van de IST-situatie. Door de data grafisch weer te geven, bijvoorbeeld in een staafdiagram, trek je conclusies en overtuig je de juiste stakeholders.

Dag 5 en 6: Improve & control fase

Je leert tijdens de laatste twee trainingsdagen hoe je op een agile manier verbeteringen implementeert. Door met een verbeterbord te werken lever je snel resultaten op! Je maakt de voortgang van de acties visueel en stuurt als projectleider op resultaat. Ook ga je aan de slag met de theorie en praktijk van ‘de onderstroom’, oftewel het managen van weerstand en het faciliteren van het juiste gedrag.

Meer weten over het programma?

Twijfel je of een lean six sigma opleiding iets voor jou is of wil je meer weten over de green belt training? Neem dan contact op met Roos. Haar contactgegevens vind je hier rechts onderaan op de pagina of via Contact.

 

 

Contact met Roos
Inhoud van de green belt opleiding

Overzicht programma

Dag 1: Intro lean management
Dag 2: Define fase
Dag 3: Measure fase
Dag 4: Analyse fase
Dag 5: Improve fase
Dag 6: Control fase

Programma per dag

We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes

  • Basis lean en continu verbeteren
  • Organogram versus proces
  • Kenmerken van teams in organisaties
  • Verschil processen en projecten
  • Verschillende soorten processen (bestuurlijk, primair en ondersteunend)
  • PDCA cyclus (Deming)
  • De geschiedenis van organisaties, management en processen
  • Geschiedenis lean management
  • Lean huis en de vijf lean principes
  • 4P model
  • Acht verspillingen en klantwaarde
  • Processimulatie (spel)
  • Uitleg DMAIC-projectstructuur

We ronden de dag uiterlijk 16.30 af

We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes

  • Herhaling dag 1
  • Aanleiding en probleemstelling
  • Type probleem (right/ first time right/ just in time)
  • Scope project en proces bepalen (SIPOC)
  • Klantwaarde concreet maken
  • CTQ (critical to quality invullen)
  • Empathy map en customer journey
  • Prioriteiten aanbrengen in klantvraag met de Kano analyse
  • Doelstelling project bepalen (SMART)
  • Voice of the customer en voice of the process
  • Project opstarten: bottom up of top down
  • Goed opdrachtgeverschap
  • Stakeholderanalyse en communicatieplan
  • Project charter invullen

We ronden de dag uiterlijk 16.30 af

We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes

  • Herhaling dag 2
  • Value stream map maken
  • Flow chart, swimming lane en spaghetti diagram
  • Gemba walk
  • Data verzamelen (x en y variabelen)
  • Meetplan maken
  • Steekproef trekken
  • Kwantitatieve en kwalitatieve data
  • Gemiddelde, modus, mediaan, spreiding
  • Variatie en six sigma

We ronden de dag uiterlijk 16.30 af

We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes

  • Herhaling dag 3
  • Waarde analyse van de VSM (customer value, necessary non value, non value)
  • Data analyse
  • Visualiseren van data (histogram, staafdiagram, grafiek, scatterplot)
  • Berekenen procesmaten: % FTR, doorlooptijd, bewerkingstijd, Wet van Little, field, PCE, takttijd
  • Oorzaak analyse: Ishikawa diagram (visgraat) en vijf keer waarom?

We ronden de dag uiterlijk 16.30 af

We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes

  • Herhaling dag 4
  • Theorie over flow en pull
  • Technieken en tools om flow en pull te realiseren
  • 5S voor een opgeruimde werkplek
  • Line balancing
  • One piece flow
  • Minder fouten met poka yoke
  • Werk visueel maken door kanban
  • Heijunka
  • Project uitvoeren
  • Risico analyse op het nieuwe proces (FMEA)
  • Maken van een Out of Control Action Plan (OCAP)
  • Starten met een pilot
  • Basisprincipes scrum

We ronden de dag uiterlijk 16.30 af

We starten om 9.30 uur, de dag is inclusief lunch, hapjes en drankjes

  • Herhaling dag 5
  • Continu verbeteren in een organisatie (cultuurverandering realiseren)
  • Dag- en weekstarts met een verbeterbord
  • Kaizen events
  • A3 methode en DMAIC projecten
  • Theorie over gedragsverandering
  • Intrinsieke en extrinsieke motivatie
  • Verschillende stadia van gedragsverandering (individueel en in groepen)
  • Verandering realiseren: het model van Kotter
  • Principes van overtuiging (Cialdini)
  • Missie, visie en strategie (4P model)
  • OGSM model
  • Golden circle van Simon Sink

We ronden de dag uiterlijk 16.30 af

Examens en certificering

Alle lean six sigma trainingen van Lean People zijn geaccrediteerd door het Lean Competency System (LCS) en Cardiff University. Dat betekent dat we iedere drie jaar ons opleidingscurriculum, onze trainers en onze leeromgeving laten auditen. Dit zorgt ervoor dat onze opleidingen altijd van het hoogste niveau zijn en aan strenge eisen voldoen. Zo weet je als deelnemer zeker dat je goed zit!

Het LCS hanteert diverse niveaus van beheersing van lean six sigma. Het LCS 1A niveau gaat vooral over (theoretische) ‘awareness’: bekend zijn met de basis van lean management en bewust verbetermogelijkheden signaleren. LCS 1B gaat over ‘lean diagnosis’ en betekent dat je als deelnemer van de green belt in staat bent om – zowel qua theorie als in de praktijk – een gedegen probleemanalyse kunt maken en een proces inclusief data in kaart kunt brengen en kunt analyseren. Het laatste niveau, LCS 1C gaat over ‘lean implementation’ en betekent dat je ook procesverbeteringen aantoonbaar hebt gerealiseerd.

Voor het behalen van deze certificaten doe je in onze online leeromgeving drie deelexamens en lever je je verbeterproject bij ons in. Dit zit allemaal bij de prijs inbegrepen, inclusief twee extra coachmomenten buiten de training om. Dit doen we, omdat we het écht belangrijk vinden dat je met lean six sigma aan de slag gaat in de praktijk. Want daar leer je het pas echt!

Uiteraard ontvang je ook een green belt certificaat aan het eind van de training als bewijs van deelname. Diploma gegarandeerd dus!

Waarom de green belt bij Lean People?

  • Tijdens de training pas je de stof direct toe op jouw praktijksituatie
  • Onze lean six sigma green belt training is geaccrediteerd door LCS en Cardiff University
  • Veel aandacht voor de menselijke kant bij veranderprocessen
  • Trainers met ruime praktijkervaring als interim manager en projectleider
  • Praktijkcertificaat is bij de prijs inbegrepen
  • Een jaar lang toegang tot onze online leeromgeving, inclusief downloads en templates
  • Je krijgt 2 individuele coachingsessies voor het behalen van je praktijkcertificering
  • Afterservice: we staan altijd voor je klaar, ook na afloop van de training
  • En bij Lean People zeggen we: Als het leuk is, leer je meer!
Locatie

We geven de cursus op onze eigen trainingslocatie bij Newday Offices Utrecht aan de Atoomweg 50. Goed te bereiken met de auto (vlakbij de A2, gratis parkeren!) en het OV.

Tijd

De trainingsdagen starten om 09.30 uur, je bent van harte welkom voor koffie vanaf 09.00 uur. Uiterlijk 16.30 uur is de training afgelopen.

Certificering

Je sluit de training af met een prachtig lean six sigma green belt certificaat. Al onze trainingen zijn geaccrediteerd door LCS & Cardiff University. Praktijkcertificering zit bij ons gewoon bij de prijs inbegrepen (LCS 1A, 1B en 1C niveau).

Prijs

De green belt training kost 2875 euro exclusief btw. Wil je met een groep deelnemen? Neem dan contact met ons op voor een offerte op maat!

Green belt training

Schrijf je in voor de lean green belt training

Enthousiast geworden? Schrijf je meteen in voor één van de eerstvolgende lean six sigma green belt trainingen of neem contact op voor meer informatie. Ook als je de green belt training in-company wilt volgen, we maken graag een offerte op maat!

= VOL GEBOEKT
4, 11 en 18 september, 2, 9 en 16 oktober 2024
Of bekijk alle opties
Een optie nemen

Weet je nog niet 100% zeker of je erbij bent? Neem dan een optie op de training! Daarmee reserveer je je plek gedurende twee weken en zet je ‘m daarna heel makkelijk om in een definitieve inschrijving. 

Liever in-company training?

Wil je met een groep collega’s de training volgen? Neem dan contact met ons op en we maken een passend voorstel voor jullie.

Contact opnemen

Veelgestelde vragen (FAQ)

Nee. Tijdens de training krijg je tools en technieken aangereikt die je in alle sectoren en in allerlei soorten processen kunt toepassen. Denk aan administratieve processen, HR-processen, financiële processen, zorgpaden, enzovoorts.

Dus, wil je leren om verspillingen in processen te herkennen en deze op te lossen? Dan is de green belt training de opleiding voor jou.

Nee, je hebt geen voorkennis nodig om de lean green belt training te kunnen volgen. Wel kun je voorafgaand aan de training eventueel de onderstaande uitleg over de vaktermen doornemen. Tijdens de training bespreken we deze termen uiteraard ook.

Lean

Lean werken is een manier van werken waarin alle medewerkers zich verantwoordelijk voelen om hun werkzaamheden elke dag te verbeteren, met als doel om nog meer waarde voor de klant te creëren. Leuk weetje: lean werken is door Toyota ontwikkeld.

Verspilling

Onnodige stappen en (werk)voorraad in het proces en/of niet de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plek. Hierdoor loopt het proces onnodige vertraging en frustratie op, waardoor er sprake is van verspilling.

Six sigma

Een manier om processen te verbeteren door zoveel mogelijk controle te krijgen over alle factoren in het proces. Met behulp van statistiek breng je deze factoren en de variatie daarvan in kaart, zodat je precies weet waar je op moet sturen om het proces te verbeteren.

Value stream map

Een value stream map (afgekort ‘VSM’) is een manier om samen met een team een proces in kaart te brengen, zoals het op dit moment in de praktijk verloopt.

Hierbij wordt alle informatie meegenomen die je over het proces hebt. Denk aan uitvalpercentages per processtap, wachttijden, alle verspillingen die nu nog in het proces zitten, enzovoorts. De value stream map vormt de basis van waaruit het team het proces gaat verbeteren.

Stakeholderanalyse

Met een stakeholderanalyse breng je in kaart welke personen of groepen er ‘geraakt’ worden als je het proces gaat verbeteren.

Dat zijn mensen die er over mogen beslissen of er in werken, waar je afhankelijk van bent (in de uitvoering of de verandering) en alle andere partijen die op welke manier dan ook van invloed op het proces kunnen zijn.

Door dit op tijd te analyseren, betrek je iedereen op het juiste moment en op de juiste manier bij het verbeteren van een proces.

Project charter

Een project charter is een samenvatting van alle relevante informatie die je nodig hebt om het project te starten: de aanleiding, scope, doelstelling, een planning op hoofdlijnen, het team en een handtekening van de opdrachtgever. Dit leg je allemaal vast op één A4, dus kort en bondig.

Risicoanalyse

Een risicoanalyse doe je in een lean project vaak voordat je echt ‘live’ gaat met het verbeterde proces. Je analyseert dus van tevoren waar eventuele risico’s zitten om tijdig verbetermaatregelen in te zetten, of in het proces nog aanpassingen te doen.

Beheersplan

Een beheersplan bevat de maatregelen die je treft als de risico’s zich ook daadwerkelijk voordoen. Je hoeft dan niet ad hoc te reageren, maar kunt het beheersplan gebruiken om gericht actie te nemen.

Ja, onze lean six sigma green belt training is geaccrediteerd door LCS & Cardiff University, waardoor je een erkend praktijkcertificaat ontvang (LCS 1A, 1B en 1C niveau).

Jazeker! Al onze trainers hebben ruime ervaring als lean projectleider en vaak ook als interim manager. In tegenstelling tot sommige andere opleiders weten we dus als geen ander hoe je de theorie met succes in de praktijk toepast. We vinden namelijk ook, dat je alleen een goede trainer bent als je ook veel ‘met je voeten in de klei hebt gestaan’. En daarnaast maakt onze trainerservaring ons ook weer betere projectleiders. Bijvoorbeeld omdat we gewend zijn om voor groepen te staan, iets helder kunnen uitleggen of creatief kunnen denken. Win-win dus!

Als je twijfelt of je bij de training aanwezig kunt zijn, dan raden we je aan om een optie te nemen. Je reserveert daarmee voor twee weken een plekje en krijgt daarna de mogelijkheid om je inschrijving definitief te maken. Bij alle overige vragen, neem vooral even contact met ons op. We denken graag met je mee.

Alle lean six sigma tools en technieken die je nodig hebt om succesvol projecten te leiden komen tijdens de green belt training aan bod. Enkele voorbeelden zijn:

  • De volledige DMAIC-structuur
  • SIPOC
  • Klantwaarde analyse (CTQ)
  • Kano analyse
  • Stakeholder analyse
  • Project charter
  • Value stream map
  • Tools voor data analyse
  • Ishikawa analyse
  • Vijf keer waarom
  • Kanban
  • Flow en pull
  • One piece flow
  • Line balancing
  • Muda, mura, muri
  • Verbeterbord en dagstart
  • Risicobeheersplan (FMEA)
  • Out of control action plan (OCAP)

In principe hanteren we geen specifieke instroomnorm die nodig is, of een bepaald niveau dat gelijkstaat aan het niveau van de lean six sigma trainingen. Realiseer je wel, dat je op sommige dagen best wat analyses gaat doen om het proces beter te begrijpen. Soms zijn dat data analyses of opdrachten waarmee we doorlooptijden gaan berekenen. Een goede en geduldige trainer (en zo beschouwen we onszelf 😉 zorgt ervoor dat iedereen – ongeacht opleidingsniveau – dit uiteindelijk leert. Daarnaast betekent deze cursus ook een deel zelfstudie met behulp van het ebook en ga je in de praktijk aan de slag met je verbeteropdracht. Al met al goed te doen, maar wel met enige inzet!