Met Management Drives test krijg je inzicht in de motivatie van medewerkers. De test geeft aan wat iemand doet en waarom hij zo denkt. In deze blog leggen we je uit hoe de test werkt en wat je er aan hebt.
De Management Drives test is een meting om inzicht te krijgen in de drijfveren en motivatie van mensen. De test weergeeft waarom je doet wat je doet en hoe je denkt. De resultaten van de test geven je uiteindelijk een kleur. Deze kleur laat zien wat jouw profiel is en wat jou drijft in je werk. Voordat we verder gaan nemen we je mee in de verschillende profielen.
Lees meer over Management DrivesVisionairs houden van analyseren en begrijpen. Ze worden gemotiveerd door nieuwe ideeën en theorieën. Hun sterke eigenschappen zijn innovatief, analytisch en goed vooruitkijken. Valkuilen voor de gele personen zijn dat ze soms te veel in de theorie blijven hangen en zaken complexer maken dan nodig.
People Managers zijn sociaal en zoeken graag verbinding. Ze vinden hun motivatie in zorgen voor anderen, goede teamspirit en sociale contacten. Uitdagingen voor deze groep liggen in het nemen van beslissingen. Ook vermijden ze soms te vaak conflicten.
Ondernemers zijn ambitieus en ze laten graag resultaten en prestaties zien. Doelen, prestaties en erkenning motiveert hen. Sterke eigenschappen zijn dan ook dat ze ambitieus en gedreven zijn. Hierin moeten ze wel oppassen dat ze niet te competitief worden en te veel focussen op succes.
Bestuurders zijn georganiseerde en gestructureerde mensen. Ze vinden het fijn om structuur, regels en duidelijkheid aan te brengen. Ze brengen veel verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid mee in een team. Aan de andere kant is het goed om op te letten dat de structuur niet de overhand neemt en ze (af en toe) proberen flexibel te zijn.
De autoritaire personen zijn resultaatgericht en ondernemen graag acties. Deze mensen worden dan ook gemotiveerd door competitie, uitdagingen en snel resultaten behalen. Ze zijn super energiek en daadkrachtig. Uitdagingen voor deze kleur liggen in geduldig blijven en niet te impulsief zijn.
Nestors houden van tradities en veiligheid. Zekerheid en een goede teamdynamiek zijn dingen die hen motiveren. Goede eigenschappen van nestors zijn loyaal en betrouwbaar. Leerpunten liggen in het omgaan met veranderingen en niet te behoudend zijn.
Iedereen is anders, en iedereen heeft verschillende drijfveren. Wat voor de een werkt, werkt misschien niet voor de ander. Door te begrijpen wat jou en anderen motiveert, kun je beter samenwerken, conflicten voorkomen en effectiever leidinggeven. Het helpt dus vooral in het begrijpen van elkaars drijfveren. Het is zinvol om te kijken of er een goede balans is tussen de kleuren in jouw team. Er is niet één kleur beter dan de ander, maar de kleuren vullen elkaar juist aan. Als blauw bijvoorbeeld overheerst, is het bij toekomstige sollicitaties misschien goed om te screenen op andere drives.
De test bestaat uit een reeks vragen die je inzicht geven in jouw persoonlijke drijfveren. Er zijn verschillende sites waar je de Management Drives test kan doen. Op sommige sites gratis en op andere sites tegen betaling waarbij je een uitgebreider resultaat ontvangt. Na het invullen van de test krijg je een overzicht met jouw belangrijkste drijfveren. Deze drijfveren worden in de zes kleuren weergegeven. Grote kans dat jouw profiel niet uit één kleur bestaat. De meeste mensen hebben een combinatie van twee of drie kleuren die het ‘grootst’ zijn. De test is altijd een momentopname. Het kan best dat je drijfveren over vijf of tien jaar weer anders zijn. Het is ten slotte geen persoonlijkheidstest, maar een test om te kijken waarom je doet wat je doet. Ervaring en nieuwe kennis kunnen je drijfveren dus veranderen.
Een ondernemer (oranje) met autoriteit (rood)
Een persoon heeft een profiel met rode en oranje drijfveren. Ze is waarschijnlijk erg competitief en gedreven om succes te behalen. Ze gedijt goed in een dynamische werkomgeving waar veel uitdagingen zijn. Soms kan ze alleen te ongeduldig zijn tegenover collega’s die meer tijd nodig hebben (groen/blauw). Het is belangrijk voor deze persoon om te leren hoe ze hun energie op een positieve manier kunnen inzetten en hun actiemodus wordt gewaardeerd zonder anderen te overweldigen hiermee.
Een projectteam met visionairs (geel) en people managers (groen)
Het projectteam is heel goed in het bedenken van nieuwe ideeën. Ook analyseren ze de problemen die zich in het project voordoen goed. Ze willen echt begrijpen wat de oorzaken hiervan zijn. Dankzij de groene projectleden heerst er ook een harmonieuze sfeer in het team. De programmamanager merkt alleen dat resultaten niet altijd op tijd worden geleverd en er soms wat structuur mist. De programmamanager kent de profielen van het projectteam en bespreekt wat hem opvalt. Een projectlid geeft aan dat zij ook de structuur mist en laat dus wat blauwe kenmerken zien. Dit benut de programmamanager door haar te vragen vaste overlegmomenten in te plannen en de deadlines bij te houden.
Slimmer samenwerken? Volg een green belt training!
De 14 management principes van Toyota vormen de basis van het Toyota Production System (TPS), waaruit lean is ontstaan. Lees hier meer!
Leer hoe je berekeningen maakt die je helpen om processen te begrijpen. Bijvoorbeeld de doorlooptijd en de proces efficiency.
Het VUCA model wordt toegepast in verschillende sectoren. Het is een tool die je helpt te bepalen wanneer je welke acties onderneemt.