Slim (samen)werken

De rollen van Belbin

Samenwerken kan soms best lastig zijn. In een team werk je met verschillende mensen, Iedereen heeft zijn of haar eigen manier van werken. Soms gaat dit super goed samen, maar soms ook minder. De Britse onderzoeker Meredith Belbin bedacht een manier om teams beter te laten samenwerken. Hij benadrukt dat we gebruik moeten maken van de sterke kanten van ieder teamlid. Belbin ontwikkelde een model met negen teamrollen. Laten we eens kijken naar deze rollen en ontdekken hoe ze jou helpen om beter samen te werken.

Auteur: Hanna Lankhorst Laatst bijgewerkt op: 23 augustus 2024

Home » De rollen van Belbin

Wat zijn de rollen van Belbin?

De teamrollen van Belbin zijn gebaseerd op jaren van onderzoek. Het idee is simpel: iedereen heeft unieke kwaliteiten die ze meenemen naar een team. Door te begrijpen welke rol het best bij jou past, kom je het best tot uiting in je team. Er zijn negen rollen in het model van Belbin:

Plant
Vormer
Voorzitter
Monitor
Bedrijfsman
Zorgdrager
Groepswerker
Brononderzoeker
Specialist

En wat houden deze rollen dan in? We lopen ze een voor een met je langs!

rollen van Belbin

Meer weten over de Belbin rollen test?

Rollen van Belbin: Plant

De plant is de creatieve denker van het team. Deze persoon komt vaak met nieuwe ideeën en oplossingen voor problemen. De plant houdt van brainstormen en het bedenken van innovatieve manieren om dingen te doen. Dit zorgt er soms ook voor dat planten zo opgaan in hun ideeën dat ze de praktische kant vergeten. Daarom hebben ze de rest van het team nodig om hun ideeën praktisch en uitvoerbaar te maken.

Sterke punten en verbeterpunten:

Creatief
Verbeeldingsrijk
Bedenkt originele oplossingen
Kan helemaal in eigen gedachten opgaan
Heeft soms te weinig aandacht voor realiteit

Rollen van Belbin: Vormer

De vormer is gericht op actie en wil dingen voor elkaar krijgen. Deze rol zorgt ervoor dat het team in beweging blijft en doelen behaalt. Vormers zijn energiek, gedreven en houden van uitdagingen. Ze kunnen soms in hun enthousiasme te veel druk uitoefenen op anderen. Toch zijn deze mensen een goede toevoeging aan het team omdat ze vastberaden zijn.

Sterke punten en verbeterpunten:

Dynamisch
Gebrand op succes
Houdt van uitdagingen
Ongeduldig
Soms te direct naar anderen

Rollen van Belbin: Voorzitter

De voorzitter is de natuurlijke coördinator van het team. Deze persoon zorgt ervoor dat iedereen zijn zegje kan doen en dat de sterke punten van elk teamlid worden benut. De voorzitter houdt het overzicht en zorgt voor een gestructureerde aanpak. Soms kan de voorzitter te veel leunen op de meningen van anderen. Ook kan de voorzitter zich soms te veel vasthouden aan besluiten. Als de omgeving verandert en er nieuwe inzichten zijn, moet de voorzitter mee in deze nieuwe ideeën en oude besluiten loslaten.

Sterke punten en verbeterpunten:

Goed in delegeren
Sociaal vaardig
Zorgt voor harmonie in team
Kan soms te afhankelijk zijn van anderen

Niet altijd even creatief

Rollen van Belbin: Monitor

De monitor is de nuchtere denker van het team. Deze persoon analyseert alles zorgvuldig en zorgt ervoor dat beslissingen goed doordacht zijn. Monitors zijn vaak wat afstandelijker, maar hun objectieve kijk is van groot belang om fouten te voorkomen. Ze kunnen soms te kritisch zijn, maar toch is hun inzicht onmisbaar in het team.

Sterke punten en verbeterpunten:

Objectief
Analytisch
Zorgvuldig en nauwkeurig
Kan te kritisch zijn
Te veel in problemen denken

Rollen van Belbin: Bedrijfsman

De bedrijfsman is de praktische doener van het team (rollen van Belbin). Bedrijfsmannen zorgen ervoor dat plannen daadwerkelijk worden uitgevoerd. Georganiseerd, betrouwbaar en efficiënt zijn kenmerkende eigenschappen. Ze houden ervan om dingen gedaan te krijgen en zijn vaak de ruggengraat van het team. Soms zijn ze wat star, maar hun uitvoeringskracht is essentieel!

Sterke punten en verbeterpunten:

Praktisch
Betrouwbaar
Efficiënt
Te weinig flexibel zijn
Prille ideeën snel van tafel vegen

Rollen van Belbin: Zorgdrager

De zorgdragers zijn de perfectionisten van het team. Ze zorgen ervoor dat alles tot in de puntjes geregeld is en dat er geen fouten worden gemaakt. Zorgdragers letten op details en zijn vaak de laatste die een taak afronden om er zeker van te zijn dat alles klopt. Ze hebben veel oog voor detail, maar ze moeten oppassen dat dit niet doorslaat in stress.

Sterke punten en verbeterpunten:

Perfectionistisch
Zorgvuldig
Veel oog voor detail
Kan snel veel stress ervaren
Soms té veel focus op details, grote geheel vergeten

Rollen van Belbin: Groepswerker

De groepswerker is de sociale lijm van het team. Hij of zij zorgt voor een goede sfeer en helpt bij het oplossen van conflicten tussen teamleden. Groepswerkers zijn hele vriendelijke mensen. Ze zijn empathisch en ondersteunen graag anderen. Ook zorgen ze ervoor dat iedereen goed samenwerkt. Ze kunnen soms te veel op harmonie gericht zijn, waardoor ze confrontaties vermijden.

Sterke punten en verbeterpunten:

Empathisch
Ondersteunend
Kan goed luisteren
Conflicten vermijden
Te veel verbroederen met één teamlid

Rollen van Belbin: Brononderzoeker

De brononderzoeker is de extraverte netwerker van het team (rollen van Belbin). Deze persoon zoekt buiten het team naar nieuwe informatie en contacten. Brononderzoekers zijn vaak enthousiast en brengen nieuwe ideeën en kansen mee naar het team. Hun enthousiasme kan ertoe leiden dat ze soms snel afgeleid zijn en het moeilijk vinden focus te houden op belangrijke taken.

Sterke punten en verbeterpunten:

Nieuwsgierig
Verkennend
Brede belangstelling
Snel afgeleid
Taken niet afmaken, omdat iets anders meer aandacht trekt

Rollen van Belbin: Specialist

De specialist is de expert van het team. Specialisten hebben veel kennis over een specifiek onderwerp, zoals ICT of data-analyses. Ze zijn vaak gepassioneerd over hun vakgebied en zorgen voor de expertise die nodig is in het team. Hun kennis voegt veel waarde toe aan het team. Een valkuil voor de specialisten is dat ze te veel met hun eigen werk bezig zijn.

Sterke punten en verbeterpunten:

Deskundig
Gepassioneerd
Veel specifieke kennis
Waagt zich niet graag buiten eigen vakgebied
Minder betrokken bij werk waar hun specialisme niet nodig is

Conclusie

Nu is je duidelijk wat de rollen van Belbin zijn. Ze helpen teams om beter samen te werken door gebruik te maken van ieders unieke kwaliteiten. Vergeet niet dat er geen goed of fout is, alle rollen zijn nodig voor een goed functionerend team. Door elkaar aan te vullen en te ondersteunen, kan jouw team jullie doelen beter bereiken. Ontdek jouw Belbin-rol en draag bij aan een succesvol team!

Slimmer leren samenwerken? Volg een green belt training!

Alle artikelen bekijken

Obeya bord in de praktijk

Obeya bord in de praktijk

Obeya is een veelgebruikte methode in organisaties. Het kan verschillende doelen hebben, zoals het uitvoeren van projecten, het verbeteren van samenwerking in teams of een snellere besluitvorming. Vaak worden hiervoor Obeya borden gebruikt.

De klantreis: fases en een stappenplan

Projectmanagement

De klantreis: fases en een stappenplan

Als organisatie wil je graag goed je klant begrijpen, zodat je levert wat je klant wil. Dit proces wordt ook wel de klantreis of customer journey genoemd. Het is een handig hulpmiddel om inzicht te krijgen in de ervaringen van klanten tijdens hun contactmomenten met een organisatie.

Obeya room: wat is het?

Obeya room: wat is het?

Het woord ‘Obeya’ komt uit het Japans en betekent letterlijk ‘grote kamer’. Het werd voor het eerst gebruikt door Toyota tijdens de ontwikkeling van hun model Prius in de jaren ’90. Het idee was om een ruimte te creëren waar alle stakeholders van een project samen konden komen om informatie te delen.

Alle artikelen bekijken