De scrum rollen
Welke zijn er
en wie doet wat?
De scrum rollen, steeds meer teams gebruiken ze. Eerder waren het vooral ICT-teams die deze manier van agile werken inzetten. Tegenwoordig ‘scrummen’ ook veel andere teams. Een scrum team heeft drie rollen en elke rol heeft zijn eigen verantwoordelijkheden.
In dit artikel vertellen we je:
Teams die scrummen werken volgens het scrum framework. Dit houdt in dat ze in korte periodes (sprints) aan de slag gaan met een product of dienst. Vooraf plannen ze precies waar ze aan gaan werken. Achteraf wordt er gekeken of dit voldoet aan de wensen van de klant. Ook evalueren ze regelmatig de samenwerking (de retrospective).
Binnen het scrum framework zijn er drie verschillende rollen. Hieronder lichten we toe welke dit zijn en wat ze doen:
De product owner is de ‘eigenaar’ van een product of dienst. Deze persoon (het is er altijd 1!) maakt aan het ontwikkelteam zijn wensen kenbaar. De product owner werkt niet aan het product, maar heeft een visie over wat er met het product moet gebeuren. Dit doet hij door ontwikkelingen in de markt te volgen en te praten met gebruiker en andere stakeholders.
Zijn wensen geeft hij aan in ‘user stories’ die hij sorteert op de product backlog. De user story die bovenaan staat wordt als eerste door het team opgepakt. Aan het einde van de sprint inspecteert de product owner het product om hier vervolgens feedback op te geven.
In het kort:
Het ontwikkelteam bestaat uit meerdere personen die expert zijn op hun gebied. Meestal zijn dit tussen de 3-9 personen, die ieder hun eigen specialisme hebben. Binnen het ontwikkelteam zijn er geen functietitels, iedereen is gelijk. Het team werkt in korte periodes, sprints genoemd.
Voorafgaand aan de sprint worden met de product owner de user stories besproken. Het team bepaalt vervolgens zelf hoeveel werk ze gaan oppakken en wat ze daarin precies doen. Aan het eind van de sprint presenteren ze het gedane werk aan de product owner, die hier vervolgens feedback op geeft.
In het kort:
De scrum master is de facilitator van het scrum proces. Hij werkt niet mee aan het product en heeft ook geen invloed op waaraan gewerkt wordt. De scrum master zorgt er puur voor dat er ‘goed’ en ‘volgens de regels’ gescrumd wordt.
Dit houdt onder andere in dat hij mensen opleidt in het scrum gedachtegoed, obstakels voor het scrum team uit de weg ruimt en zorgt dat iedereen zich aan de verantwoordlijkheden van zijn rol houdt.
In het kort:
Niet iedere organisatie werkt exact volgens deze scrum rollen. Het is ook niet altijd nodig, maar kan wel van invloed zijn op hoe effectief het scrummen is. Toch kunnen ook slechts elementen uit het de scrum methodiek je helpen. Denk bijvoorbeeld aan het regelmatig doen van een retrospective of het aanwijzen van een product owner zodat beslissingen altijd gemaakt worden door één persoon.
Wil je leren hoe je binnen je eigen organisatie scrum toepast? Schrijf je direct in voor één van onze scrum trainingen en ga zelf aan de slag met een verbeterproject.
Wil je weten wat de scrum rollen inhouden? Download dan onze whitepaper en leer alles over de basis van scrum.