Onze tevreden klanten.
Bij WZH, een grote intramurale VVT-aanbieder in Den Haag, gingen we aan de slag met het op orde brengen van capaciteitsmanagement. Op basis van hun bedbezetting hebben we gekeken naar de optimale inzet van personeel. Met de scrum methode hebben we dit vervolgens met de locatiemanagers ingericht.
Lees verder
Namens Vierstroom Zorg Thuis gingen we in Bleiswijk aan de slag als projectleider van het IZA Transformatieproject ‘de buurt als ecosysteem’. Samen met de wijkverpleegkundigen hebben we een plan en een begroting gemaakt voor de komende drie jaar om de transformatie te maken naar een maatschappelijk zorgsysteem waarin de buurt een belangrijke rol speelt.
Lees verder
De Stichting Vrienden van het Sophia Kinderziekenhuis is een fondsenwervende organisatie. Het is hun missie om de zorg en het verblijf in het Sophia Kinderziekenhuis verder te verbeteren. Dat doen ze door het financieren van prachtige projecten en baanbrekend wetenschappelijk onderzoek. Vanwege onderbezetting was er behoefte aan een interimmer die het volledige portfolio aan projecten kan beheren.
Lees verder
In dit project hebben we het complexe proces bruikleen op de OK volledig geoptimaliseerd, gestandaardiseerd en gedigitaliseerd. Het resultaat? Veel minder afzeggingen van OK’s door het ontbreken van instrumentarium!
Lees verder
In drie maanden hebben we de voorraadberging van dit grote OK complex volledig geoptimaliseerd. Binnen het project hebben we de verschillende belangen afgewogen, de indeling visueel gemaakt en de reorganisatie uitgevoerd waardoor medewerkers snel vinden wat ze nodig hebben. Dit levert enorme tijdswinst op de OK op!
Lees verder
Bij de Huisartsenpraktijk Langbroek waren huisartsen en doktersassistenten tijd kwijt met het zoeken en bijvullen van voorraad. Er was behoefte aan overzicht en een duidelijke structuur in het voorraadbeheer, ook met het oog op de pensionering van de huisarts en de praktijkmanager. Een bestendige inrichting, zonder dat dat afhankelijk was van collega’s in de praktijk!
Lees verder
De afdeling HR-Support van het Erasmus MC had na de Corona periode een grote achterstand van honderden personeelsmutaties. Met de lean methode hebben we de HR-processen verbeterd. Door ons programma dat bestond uit meerdere projecten, hebben we in een jaar tijd – naast de dagelijkse nieuwe mutaties – de achterstand weggewerkt én een structuur ingericht om nieuwe achterstanden in de toekomst te voorkomen.
Lees verder
Bij de Anesthesie werken ze met senior medewerkers. Deze medewerkers hebben gedurende hun dienst extra taken. Omdat dit verschillend werd ingevuld door iedereen, had onze opdrachtgever behoefte aan ondersteuning om hiervoor een goede structuur in te richten.
Lees verder
Wij gingen negen maanden aan de slag op de polikliniek KTC (kinderthoraxcentrum) in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam. Naast onze rol als manager, hebben we meteen ook een aantal (lean) verbeterprojecten opgepakt.
Lees verder
Het Voortplantingscentrum (VPC) had zelf al een mooi strategisch plan opgesteld, maar het was te groot en te abstract. Op deze manier konden ze er zelf niet mee aan de slag. De doelen uit dit plan hebben we met elkaar vertaald naar zes concrete projecten waarmee het team nu zelf aan de slag kan.
Lees verder
De kinder-IC (transitie afdeling) in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam zocht een tijdelijke manager vanwege een aantal interne wisselingen. Ruben heeft deze rol zeven maanden met plezier vervuld, tot de vaste leidinggevende weer terug kwam.
Lees verder
Hadoks heeft ons gevraagd om samen met de medewerkers van de Hadoks Academie het hele proces rond scholing van huisartsen, praktijkmanagers, -oudersteuners en assistenten in de regio te verbeteren.
Lees verder