Recente opdrachten.
Karlijn heeft in zeven maanden dit proces geoptimaliseerd en tegelijkertijd gestandaardiseerd en gedigitaliseerd op de OK.
Lees verder
Karlijn heeft in drie maanden een project gedaan waarin de verschillende belangen zijn afgewogen, de indeling visueel is gemaakt en de reorganisatie is uitgevoerd.
Lees verder
Hanna ging twee maanden aan de slag bij een huisartsenpraktijk omdat de huisartsen en doktersassistenten veel tijd kwijt waren met het zoeken en bijvullen van voorraad.
Lees verder
Ruben ging ruim een jaar aan de slag met een verbeterprogramma bij HR van het Erasmus MC. Er was een grote achterstand in de verwerking van personeelsmutaties.
Lees verder
Floor ging zes maanden aan de slag bij de Anesthesie op de OK. Er was een sterke behoefte aan een verbeterstructuur zodat de juiste dingen opgepakt konden worden.
Lees verder
Suzanne ging negen maanden aan de slag op de polikliniek KTC (kinderthoraxcentrum) in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam. Naast haar rol als manager heeft ze ook een aantal verbeterprojecten opgepakt.
Lees verder
Het Voortplantingscentrum (VPC) had zelf al een mooi strategisch plan opgesteld. De doelen uit dit plan hebben we met elkaar vertaald naar concrete projecten waarmee het team nu zelf aan de slag kan.
Lees verder
De kinder-IC (transitie afdeling) in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam zocht een tijdelijke manager vanwege een aantal interne wisselingen. Ruben heeft deze rol zeven maanden met plezier vervuld, tot de vaste leidinggevende weer terug kwam.
Lees verder
Hadoks heeft ons gevraagd om samen met de medewerkers van de Hadoks Academie het hele proces rond scholing van huisartsen, praktijkmanagers, -oudersteuners en assistenten in de regio te verbeteren.
Lees verder
Aan de slag met het optimaliseren van de processen in de ziekenhuis apotheek, daar is veel efficiency winst te behalen! Vooral bij het bereiden van medicatie, de medicatie verificatie en voorraadbeheer. Lees meer over onze aanpak.
Lees verder
Aan de slag met het optimaliseren van het roosterproces op het OK-complex in een Academisch Ziekenhuis. Als projectleider hebben we gekeken hoe we het proces zo konden inrichten dat medewerkers met het roosterbureau samen tot een gezond rooster konden komen.
Lees verder
Als interim manager aan de slag binnen de Psychiatrie? Ook dat doen we bij Lean People! Roos was een half jaar leidinggevende van een ontzettend leuk team en ging aan de slag met het verzuim, de formatie en de bedbezetting.
Lees verder