Onze opdrachten
Slim samenwerken met Microsoft Teams levert zorgteams elke dag flink wat tijdswinst op. Op het secretariaat van de Interne Oncologie stonden bestanden verspreid, werd veel gemaild en kostte het zoeken, wachten en dubbel werk onnodig veel tijd. Met een lean-aanpak op maat brachten we structuur, overzicht en rust terug in het werkproces.
Lees verder
Lean op de bloedafname: efficiënte processen, minder wachttijd en minder werkdruk. In zeven maanden gingen wij aan de slag als interim manager op het lab. Ons doel: de wachttijd voor patiënten verlagen en het team weer in control brengen met kleine verbeterstappen.
Lees verder
Lean werken in het onderwijs, dat kan zeker! Veel processen, zoals in-, door- en uitstroom van leerlingen of de begeleiding en het bieden van extra ondersteuning, zijn zeer geschikt om vanuit lean perspectief te verbeteren. Lees hier hoe we dat bij Trajectum hebben aangepakt.
Lees verder
Op Pouwer College liep alles al goed. Toch wilde het MT een volgende stap zetten en met een team van docenten passend onderwijs en leerlingbegeleiding verder vormgeven. Wij hebben samen met het team op een visuele manier processen uitgewerkt en verbeterd.
Lees verder
HR-processen zijn ontzettend geschikt om met de lean methode te verbeteren. In het Erasmus MC hebben we het indiensttredingsproces van nieuwe medewerkers geanalyseerd zodat het minder foutgevoelig is en daardoor veel sneller verloopt.
Lees verder
Als interim manager aan de slag binnen de Psychiatrie? Ook dat doen we bij Lean People! Roos was een half jaar leidinggevende van een ontzettend leuk team en ging aan de slag met het verzuim, de formatie en de bedbezetting.
Lees verder
Aan de slag met het optimaliseren van het roosterproces op het OK-complex in een Academisch Ziekenhuis. Als projectleider hebben we gekeken hoe we het proces zo konden inrichten dat medewerkers met het roosterbureau samen tot een gezond rooster konden komen.
Lees verder
De kinder-IC (transitie afdeling) in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam zocht een tijdelijke manager vanwege een aantal interne wisselingen. Ruben heeft deze rol zeven maanden met plezier vervuld, tot de vaste leidinggevende weer terug kwam.
Lees verder
De afdeling HR-Support van het Erasmus MC had na de Corona periode een grote achterstand van honderden personeelsmutaties. Met de lean methode hebben we de HR-processen verbeterd. Door ons programma dat bestond uit meerdere projecten, hebben we in een jaar tijd – naast de dagelijkse nieuwe mutaties – de achterstand weggewerkt én een structuur ingericht om nieuwe achterstanden in de toekomst te voorkomen.
Lees verder
Wij gingen negen maanden aan de slag op de polikliniek KTC (kinderthoraxcentrum) in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam. Naast onze rol als manager, hebben we meteen ook een aantal (lean) verbeterprojecten opgepakt.
Lees verder
De Kessler Stichting is een Haagse organisatie voor maatschappelijke opvang. Het verloop van medewerkers was dusdanig hoog, dat het MT graag het tij wilde keren. We hebben samen met (oud-)medewerkers gekeken hoe het onboardingproces het beste ingericht kon worden, zodat medewerkers goed worden ingewerkt en zich verbonden voelen met de organisatie.
Lees verder
De afdeling Klinische Genetica in het Erasmus MC geeft erfelijkheidsvoorlichting. Ook onderzoeken ze erfelijke ziekten en aangeboren afwijkingen, zoals veel verschillende syndromen. Wegens zwangerschapsverlof waren ze op zoek naar een interim manager voor de poli. Naast ons bezighouden met verzuim, formatie en projecten hebben we een verbeteradvies geschreven waar de manager mee aan de slag kan.
Lees verder