Projectmanagement helpt organisaties continu te verbeteren. Of het nu gaat om het ontwikkelen van een nieuw product, het implementeren van een nieuw HR-systeem, of het verbeteren van processen, je wil de juiste tools en methodes te gebruiken om je doelen te bereiken. Eén van die tools is Obeya. Deze methode is steeds populairder. We nemen je mee in wat Obeya is, wat een Obeya Room inhoudt, en hoe deze methode je helpt om je projecten succesvol te managen.
Het woord ‘Obeya’ komt uit het Japans en betekent letterlijk ‘grote kamer’. Het werd voor het eerst gebruikt door Toyota tijdens de ontwikkeling van hun model Prius in de jaren ’90. Het idee was om een ruimte te creëren waar alle stakeholders van een project samen konden komen om informatie te delen en eventuele problemen snel op te lossen. Dit leidde tot een snellere besluitvorming en betere samenwerking.
Obeya is meer dan alleen een ruimte; het is een manier van werken die draait om visuele communicatie, transparantie, en samenwerking. Het doel is om iedereen op één lijn te krijgen: alle neuzen dezelfde kant op! Dit helpt teams om sneller te reageren op veranderingen, problemen vroegtijdig te tackelen en ervoor te zorgen dat iedereen zich verantwoordelijk voelt voor het succes van het project.
Als het over Obeya gaat, dan praat je vaak ook over een Obeya room. Dat is een fysieke ruimte waar een team samenkomt om de voortgang van een project te bespreken. Als je deze ruimte binnenkomt worden je ogen flink aan het werk gezet! De hele ruimte is ingericht met whiteboards, posters en tekeningen. Vaak zie je hierop tijdlijnen, acties, projectdoelen en meer.
Stel je een simpele rechthoekige of vierkante kamer voor. Alle muren die je nu in gedachten voor je ziet, zijn in een Obeya room bedekt met informatie. Dat ziet er bijvoorbeeld zo uit:
Deze visuele elementen maken het voor iedereen in de kamer makkelijk om in één oogopslag te zien hoe het project ervoor staat, waar de uitdagingen liggen en wat er nog moet gebeuren. Houd ook goed in de gaten dat de ruimte overzichtelijk blijft en geen rommeltje wordt. De informatie moet duidelijk zijn en duidelijk blijven.
Obeya bord in de praktijk: lees meer!Dit klinkt natuurlijk interessant, maar hoe pas je dit toe in jouw organisatie? We geven je een aantal stappen je kan doorlopen:
De 14 management principes van Toyota vormen de basis van het Toyota Production System (TPS), waaruit lean is ontstaan. Lees hier meer!
Leer hoe je berekeningen maakt die je helpen om processen te begrijpen. Bijvoorbeeld de doorlooptijd en de proces efficiency.
Het VUCA model wordt toegepast in verschillende sectoren. Het is een tool die je helpt te bepalen wanneer je welke acties onderneemt.