Auteur: Roos Spanjer
Laatst bijgewerkt op: 29 november 2022
De 14 management principes van Toyota vormen de basis van het Toyota Production System (TPS), waaruit lean is ontstaan. Deze 14 principes zijn de basis voor het bereiken van een lean cultuur binnen een organisatie.
In dit artikel zetten we de verschillende principes voor je op een rij.
Jeffrey Liker beschrijft de 14 management principes van Toyota in het boek ‘the Toyota Way’. Hij deelt hierin de principes op in vier thema’s:
Principe #1:
Principe #2:
Principe #3:
Principes #4:
Principes #5:
Principe #6:
Principe #7:
Principe #8:
Principe #9:
Principe #10:
Principe #11:
Principe #12:
Principe #13:
Principe #14:
Als je als organisatie met lean aan de slag wilt, zijn de 14 management principes van Toyota een belangrijke leidraad. Wil je meer weten over deze principes of ben je benieuwd hoe het je kan helpen om zelf leiding te geven aan lean? Neem dan gerust contact met ons op
Volg dan een green belt training of kom met ons in contact om meer te horen over ons project management.
RACI is een handige tool die je om rollen en verantwoordelijkheden goed te verdelen binnen een project. In deze blog leggen we uit wat het RACI-model is, hoe je het gebruikt en geven we een aantal voorbeelden hoe een RACI eruit ziet.
Met een ANOVA (variantie analyse) bereken je of er significante verschillen zijn tussen verschillende groepen. Wij leggen het simpel uit zodat je dit direct kunt toepassen bij het verbeteren van een proces.
Een bottleneck is een knelpunt in een proces waardoor het proces vertraagd of zelfs vastloopt. In deze blog nemen we je mee in wat een bottleneck is en hoe je die herkent in verschillende processen.