De 14 management principes van Toyota vormen de basis van het Toyota Production System (TPS), waaruit lean is ontstaan. Deze 14 principes zijn de basis voor het bereiken van een lean cultuur binnen een organisatie.
In dit artikel zetten we de verschillende principes voor je op een rij.
Jeffrey Liker beschrijft de 14 management principes van Toyota in het boek ‘the Toyota Way’. Hij deelt hierin de principes op in vier thema’s:
Principe #1:
Principe #2:
Principe #3:
Principes #4:
Principes #5:
Principe #6:
Principe #7:
Principe #8:
Principe #9:
Principe #10:
Principe #11:
Principe #12:
Principe #13:
Principe #14:
Als je als organisatie met lean aan de slag wilt, zijn de 14 management principes van Toyota een belangrijke leidraad. Wil je meer weten over deze principes of ben je benieuwd hoe het je kan helpen om zelf leiding te geven aan lean? Neem dan gerust contact met ons op
Volg dan een green belt training of kom met ons in contact om meer te horen over ons project management.
Een goede projectmanager leidt meestal grote projecten waar meerdere subprojecten onder vallen. Een leuke en uitdagende rol! Wat is er nodig om deze rol goed uit te voeren?
Makigami is een vorm van waardestroomanalyse, specifiek ontworpen om inzicht te geven in de stroom van werk en informatie. Je brengt het huidige proces in kaart en analyseert waar knelpunten zitten.
Een visgraatdiagram, ook bekend als Ishikawa, klinkt misschien als een exotisch Japans gerecht. Maar net als alle andere (soms gekke) lean termen, is het een handige tool om tot een oorzaakanalyse te komen.