Je hebt vast wel eens gehoord van de verschillende kleuren ‘belts’, zoals yellow, green of black. Deze kleuren geven aan in welke mate iemand de lean six sigma kennis beheerst. Wil je weten wat het verschil is tussen de verschillende belts in de lean six sigma structuur? En hoe je een belt kunt behalen? In dit artikel zetten we het voor je op een rij!
In organisaties die lean werken, zul je vaak yellow, green en black belts tegenkomen. Binnen deze belt structuur hebben verschillende kleuren ‘belts’ (een verwijzing naar de verschillende banden in de vechtsport) ieder hun eigen rol en verantwoordelijkheden binnen de organisatie.
Maar hoe is deze belt structuur eigenlijk opgebouwd en wie doet wat? En wat moet je doen om een specifieke kleur belt te behalen?
In dit artikel vertellen we je:
Yellow belt is de term die gebruikt wordt voor de mensen die een korte lean training hebben gehad. Als yellow belt ben je bekend met een aantal basistechnieken en termen, met als doel lean six sigma vooral toe te passen op je eigen werkprocessen. Binnen de belt structuur is dit het eerste niveau.
Yellow belts leren op een bepaalde manier naar hun eigen werkzaamheden kijken waardoor ze handvatten hebben om verbeteringen ook daadwerkelijk door te voeren. In projecten hebben ze vaak de rol van teamlid.
Na het volgen van een yellow belt training herken je bewust verspillingen in processen. Dit is de eerste stap bij het verbeteren van werkprocessen. Omdat een yellow belt de basisprincipes van lean six sigma kent, kunnen ze goed participeren en meedenken in verbeterprojecten. Een yellow belt heeft daarin niet de rol van projectleider, dat is vaak een green of black belt.
De orange belt is een niveau hoger dan de yellow belt. In de officiële belt structuur bestaat deze belt eigenlijk niet. Toch wordt de orange belt vaak gebruikt om aan te duiden dat het niveau nét iets hoger is dan een yellow belt, maar nog geen green belt is.
Een orange belt wordt je na het volgen van een orange belt training. Bij Lean People duurt deze training twee dagen en doe je een theorie examen. Je hoeft voor de orange belt geen praktijkcertificering te doen, dus geen verbeterproject uitvoeren.
Ten opzichte van yellow belts hebben orange belts net iets meer tools en kennis tot hun beschikking. Net als yellow belts participeren orange belts vaak in projecten. Ook leiden ze kleinschalige verbetersessies zoals verspillingen workshops of dag- en weekstarts.
De green belts binnen een organisatie zijn ‘lean six sigma projectleiders’. Als green belt ben je getraind om de DMAIC projectstructuur te gebruiken in je verbeterprojecten en ben je bekend met verschillende tools en technieken om processen te verbeteren. Green belts werken – net als yellow en orange belts overigens – zelf op de werkvloer en signaleren dus vaak mogelijkheden voor verbetering.
Bijvoorbeeld issues die vaker terugkomen op het verbeterbord: blijkbaar lukt het niet om dit even ‘on the job’ op te lossen en is het nodig om een verbeterproject op te starten.
Meer over de green belt:
Nog een niveau hoger is de black belt. Black belts in een organisatie zijn vaak fulltime met lean bezig. Bijvoorbeeld met het opzetten en begeleiden van grotere lean programma’s (bijvoorbeeld een hele divisie die wil starten met lean werken). De black belt zorgt ervoor dat processen zo verbeterd worden, dat de organisatie haar strategische doelstellingen behaald. Dit kan bijvoorbeeld door teamleiders te coachen in het sturen op de juiste dingen of door managers te helpen om de juiste projecten te selecteren.
Net als de green belts is de black belt geschoold in verschillende lean tools en toepassingen. Als het nodig is kan de black belt ook de complexere projecten begeleiden. Daarnaast ondersteunt de black belt de green belts. Een ander verschil met green belts, is dat de (lean six sigma) black belt meer kennis heeft van statistiek en weet hoe dit gebruikt kan worden om processen te verbeteren.
In sommige organisaties bestaat ook de rol van master black belt. Hiervan zijn er in Nederland niet zoveel. Als master black belt ben je nog meer dan de black belt, geschoold in het toepassen van statistische verbetermethodes.
Tot slot is er in de belt structuur nog de lean champion. In plaats van een uitvoerende rol, heeft de champion belt de rol van opdrachtgever. Champions coachen medewerkers bij het continu verbeteren van processen, maar doen zelf geen projecten. Vaak werkt de lean champion nauw samen met de black belt.
Bovengenoemde belt structuur zijn de meest gebruikte belts uit de lean six sigma methodiek. Daarnaast zijn er organisaties die werken met bijvoorbeeld white belts (onder de yellow belt), blue, purple en red belts (allemaal met eigen accenten in de opleiding).
Voor het behalen van een belt kun je een training volgen. Er bestaan verschillende gecertificeerde trainingen, waarmee je een officieel lean diploma kunt halen. In dit overzicht hebben we voor je op een rij gezet welke er zijn en waar je op moet letten.
Bezoek voor een overzicht van onze lean trainigen de trainingspagina.
We komen graag met je in contact om te kijken wat we voor je kunnen betekenen!