Wat is Operational Excellence?

De betekenis van Operational Excellence

Operational Excellence is overtuiging waarbij de behoefte van de eindgebruiker of klant centraal staat. Als een organisatie dit nastreeft, doet ze er alles aan om te excelleren in de dienstverlening. Alles gaat dus in één keer goed, de prijs is scherp en de dienst of het product wordt op tijd geleverd. Daarbij realiseren ze dit tegen een zo laag mogelijke kostprijs.

De basis van Operational Excellence

Operational Excellence draait om continue verbetering. Organisaties die dit nastreven, proberen constant beter te worden in wat ze doen. Ze kijken naar elke stap in hun processen en proberen manieren te vinden om tijd, geld en middelen te besparen. Dit kan door de processen te verbeteren, planning en communicatie te optimaliseren of innovatieve technologieën te gebruiken.

Methodes:

Lean: Voor ons een hele bekende methode (it’s in the name). Lean richt zich op het elimineren van verspillingen en maximaliseren van waarde in processen. Ook in lean is de klant ontzettend belangrijk. Je wil precies leveren wat de klant nodig heeft op het moment dat de klant het wil.
Six sigma: Dit wordt vaak in één adem genoemd met lean. Lean six sigma combineert deze twee. Six sigma gaat om het verminderen van variatie in processen. Je gebruikt statistische tools en technieken om problemen te identificeren en op te lossen. Door de variatie in het proces zo laag mogelijk te houden, zorg je voor een voorspelbaar proces.
Total Quality Management (TQM): TQM is een managementstroming gericht op continu verbeteren. Het is ook wel bekend onder de naam Integrale Kwaliteitszorg. Het gaat om het tevredenstellen van alle belanghebbenden in een organisatie. Dat gebeurt op een zo efficiënt mogelijke manier.
Business Process Re-engineering (BPR): Bij BPR gaat het om het herinrichten van bedrijfsprocessen. Het doel hiervan is het bereiken van verbeteringen om de bedrijfsprocessen te moderniseren. Processen moeten voldoen aan de huidige maatstaven op het gebied van productiviteit, kosten en tijd.

Operational Excellence: een strategie die werkt, lees meer.

Voorbeelden van Operational Excellence

Toyota: Dit autobedrijf is beroemd om de lean technieken. Sterker nog, lean komt hier vandaan. Toyota gebruikt methoden zoals de Kaizen, wat betekent dat medewerkers continu worden aangemoedigd om verbeteringen voor te stellen. In die cultuur is verbeteren en feedback geven dan ook heel normaal. Sterker nog, ze zien het als een belediging als je feedback voor je houdt. Dat zien ze namelijk als een ontnomen kans om zich te verbeteren.
Amazon: Dit gigantische e-commercebedrijf staat bekend om zijn zeer efficiënte logistieke processen. Door gebruik te maken van geavanceerde technologieën en gegevensanalyse, heeft Amazon een van de snelste en meest betrouwbare bezorgsystemen ter wereld gecreëerd.
Ryanair: Deze luchtvaartmaatschappij heeft Operational Excellence bereikt door extreme operationele efficiëntie. Ze hebben gestandaardiseerde vliegtuigen en strakke tijdschema’s. Dit stelt ze in staat stelt om de kosten laag te houden en goedkope vluchten aan te bieden.

Operational Excellence

De voordelen

Kostenbesparing: Door efficiënter te werken, besparen bedrijven geld. Minder verspilling in je processen betekent vaak lagere kosten.
Betere kwaliteit: Door processen te verbeteren, kunnen bedrijven producten of diensten van hogere kwaliteit leveren. Ze halen de activiteiten uit de processen die overbodig zijn, maken optimaal gebruik van materialen en technieken en streven zo de hoogst mogelijke kwaliteit na.
Hogere klanttevredenheid: Dit hangt natuurlijk samen met de betere kwaliteit. De klant vindt kwaliteit uiteindelijk vaak het belangrijkst. Tevreden klanten komen terug en vertellen anderen over hun goede ervaringen. Dit kan leiden tot meer verkopen en een betere reputatie.
Medewerkerstevredenheid: Wanneer processen soepel verlopen, werkt dit prettiger voor de medewerkers. Ze hoeven geen herstelwerk te doen en niet onnodig te wachten. Dit vergroot de tevredenheid van de medewerkers en geeft ze meer werkplezier.

De uitdagingen

Naast voordelen kent Operational Excellence natuurlijk ook uitdagingen. Het kan moeilijk zijn om veranderingen door te voeren, vooral in grote organisaties. Hier zijn enkele veelvoorkomende obstakels:

Weerstand: Dit is iets wat we in de praktijk vaak zien. Mensen houden vaak niet van verandering. Dit is heel normaal, ons brein is nou eenmaal niet op veranderingen ‘geprogrammeerd’. Nieuwe dingen leren kost tijd en moeite. Het kan hierdoor lastig zijn om collega’s te overtuigen om met nieuwe processen of technologieën te werken.
Kosten van verbeteringen: Hoewel het doel is om kosten te besparen, is het vaak nodig om eerst te investeren. Kosten van investeringen in technologie of trainingen voor medewerkers zijn soms hoog. Het kost tijd voor dat investeringen en verbeteringen zich uitbetalen. Laat je hierdoor dus niet afschrikken.
Continuïteit: Operational Excellence is geen eenmalige gebeurtenis, maar een voortdurend iets. Een cultuur van continue verbetering op alle niveaus in de organisatie is nodig.

Conclusie

Dus, terug naar het begin: wat is Operational Excellence? Het streven naar efficiëntie, kwaliteit en klanttevredenheid waarbij organisaties niet alleen kosten besparen, maar ook hun concurrentiepositie versterken. De reis ernaartoe kan uitdagend zijn, maar uiteindelijk heeft het veel voordelen. Door continu te leren, aan te passen en te verbeteren, blink je als organisatie uit in jouw sector.

Aan de slag met continu verbeteren? Volg een green belt training!

Alle artikelen bekijken

Bedrijfsprocessen lean maken met procesoptimalisatie

Lean six sigma

Projectmanagement

Bedrijfsprocessen lean maken met procesoptimalisatie

Lean bedrijfsprocessen, dat klinkt natuurlijk geweldig. Een bedrijf waarin alles soepel verloopt, er geen verspillingen zijn en iedereen constructief samenwerkt. In deze blog lees je hoe je dat aanpakt.

How to

Processen vastleggen: hoe doe je dat?

Wil je een proces in kaart brengen? Afhankelijk van het doel kies je een manier die daarbij past. Bijvoorbeeld om verantwoordelijkheden duidelijk te maken, details in beeld te brengen of juist om de scope af te bakenen.

Slim (samen)werken

Veranderkunde

Golden circle

Wij gebruiken bij klanten regelmatig de golden circle van Simon Sinek om ‘de neuzen dezelfde kant op te krijgen’. Wat is onze gezamenlijke missie, hoe werken we samen en wat zijn onze belangrijkste processen? Dit model ondersteunt je bij het uitwerken ervan.