Slimmer werken, wat is het eigenlijk?
Hoe doe
je dat?
Waarschijnlijk heb je ‘slimmer (samen)werken’ al wel eens bij ons voorbij zien komen, maar wat bedoelen we hier nou mee? Herken je dat je werk uit veel taken bestaat, je in verschillende projecten werkt, maar structuur wel eens ontbreekt? Het zou ideaal zijn als jij en je collega’s tijd kunnen besteden aan dingen die juist waarde toevoegen zodat je het doel dat jullie voor ogen hebben sneller bereiken. Maar hoe doe je dat?
In deze blog lees je:
Werkzaamheden logisch inrichten, waarde toevoegen voor de klant & werken met een duidelijk doel.
Wanneer je slimmer wil gaan werken, kijk je naar je (werk)processen en hoe je deze beter inricht of naar hoe jullie in projecten samenwerken. Met als doel je werktijd te gebruiken voor werkzaamheden die echt waarde toevoegen voor je klant of werkgever en leiden tot een goed resultaat.
Lean en scrum zijn methoden die hierbij helpen. Bij beiden staat het creëren van waarde voor de klant centraal. Zo ga je bij lean aan de slag met het optimaliseren van je processen. Bij scrum werk je in teamverband (in een korte cycli) aan een concreet product. Welke methode je beter in kan zetten hangt af van de situatie, een combinatie is namelijk ook mogelijk. In onze projecten mixen we vaak elementen uit lean, scrum en gezond verstand. Neem gerust contact met ons op, wij adviseren je graag.
Slimmer (samen)werken zorgt ervoor dat je structureel blijft verbeteren. De manier waarop je je eigen werk inricht of waarop jullie in projecten aan de slag gaan: voor alles heb je een duidelijke werkwijze.
Hierdoor:
Bij ons kun je een training volgen op verschillende niveaus. Mocht je twijfelen wat het beste bij jouw situatie past, kunnen wij je altijd vrijblijvend adviseren.
Een goede projectmanager leidt meestal grote projecten waar meerdere subprojecten onder vallen. Een leuke en uitdagende rol! Wat is er nodig om deze rol goed uit te voeren?
Makigami is een vorm van waardestroomanalyse, specifiek ontworpen om inzicht te geven in de stroom van werk en informatie. Je brengt het huidige proces in kaart en analyseert waar knelpunten zitten.
Een visgraatdiagram, ook bekend als Ishikawa, klinkt misschien als een exotisch Japans gerecht. Maar net als alle andere (soms gekke) lean termen, is het een handige tool om tot een oorzaakanalyse te komen.