Sector: Zorg

Karlijn heeft in zeven maanden dit proces geoptimaliseerd en tegelijkertijd gestandaardiseerd en gedigitaliseerd op de OK.

Karlijn heeft in drie maanden een project gedaan waarin de verschillende belangen zijn afgewogen, de indeling visueel is gemaakt en de reorganisatie is uitgevoerd.

Hanna ging twee maanden aan de slag bij een huisartsenpraktijk omdat de huisartsen en doktersassistenten veel tijd kwijt waren met het zoeken en bijvullen van voorraad.

Floor ging zes maanden aan de slag bij de Anesthesie op de OK. Er was een sterke behoefte aan een verbeterstructuur zodat de juiste dingen opgepakt konden worden.

Suzanne ging negen maanden aan de slag op de polikliniek KTC (kinderthoraxcentrum) in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam. Naast haar rol als manager heeft ze ook een aantal verbeterprojecten opgepakt.

Het Voortplantingscentrum (VPC) had zelf al een mooi strategisch plan opgesteld. De doelen uit dit plan hebben we met elkaar vertaald naar concrete projecten waarmee het team nu zelf aan de slag kan.

De kinder-IC (transitie afdeling) in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam zocht een tijdelijke manager vanwege een aantal interne wisselingen. Ruben heeft deze rol zeven maanden met plezier vervuld, tot de vaste leidinggevende weer terug kwam.

Hadoks heeft ons gevraagd om samen met de medewerkers van de Hadoks Academie het hele proces rond scholing van huisartsen, praktijkmanagers, -oudersteuners en assistenten in de regio te verbeteren.

Aan de slag met het optimaliseren van de processen in de ziekenhuis apotheek, daar is veel efficiency winst te behalen! Vooral bij het bereiden van medicatie, de medicatie verificatie en voorraadbeheer. Lees meer over onze aanpak.

Aan de slag met het optimaliseren van het roosterproces op het OK-complex in een Academisch Ziekenhuis. Als projectleider hebben we gekeken hoe we het proces zo konden inrichten dat medewerkers met het roosterbureau samen tot een gezond rooster konden komen.

Als interim manager aan de slag binnen de Psychiatrie? Ook dat doen we bij Lean People! Roos was een half jaar leidinggevende van een ontzettend leuk team en ging aan de slag met het verzuim, de formatie en de bedbezetting.

HR-processen zijn ontzettend geschikt om met de lean methode te verbeteren. In het Erasmus MC hebben we het indiensttredingsproces van nieuwe medewerkers geanalyseerd zodat het minder foutgevoelig is en daardoor veel sneller verloopt.