Categorie: Veranderkunde

Stakeholders: als projectleider kun je er niet omheen. Door alle betrokkenen en belanghebbenden al vroeg in het project in kaart te brengen en op de juiste manier te betrekken, zorg je meteen voor draagvlak om het project tot een succes te maken.

Wij gebruiken bij klanten regelmatig de golden circle van Simon Sinek om ‘de neuzen dezelfde kant op te krijgen’. Wat is onze gezamenlijke missie, hoe werken we samen en wat zijn onze belangrijkste processen? Dit model ondersteunt je bij het uitwerken ervan.

De verschillende stadia van verandering herkennen helpt je in projecten om te herkennen door welke fasen mensen gaan. Dit zorgt ervoor dat je veel beter inschat wat er nodig is om mensen mee te nemen in een verandering.

Kaizen staat voor continu verbeteren. In dit artikel lees je wat het precies betekent en hoe je dit toe kan passen.

Als leidinggevende van een medewerker met een lean opleiding is het handig om na te denken over hoe je iemand kan helpen. Hoe? Lees het hier!

Een proces verbeteren is één ding, maar je collega’s helpen te veranderen is een uitdaging. Lees hier waarom dat zo is en wat je kan doen.