Bij Lean People krijgen we regelmatig de vraag: wij willen in de hele organisatie aan de slag met lean werken, hoe pakken we dat aan?
Hoshin Kanri helpt organisaties bij het stellen van heldere doelen en het uitstippelen van een pad om deze doelen te bereiken. Wij geven je praktische tips!
Kanban is een simpel, maar effectief systeem dat oorspronkelijk is ontwikkeld in de Japanse auto-industrie om de productie te stroomlijnen. Tegenwoordig is het een belangrijk onderdeel van de lean filosofie.
Bij lean projectmanagement is de define fase een belangrijke eerste stap. In deze fase krijg je een duidelijk beeld van de klantwens en het probleem, waardoor je de projectdoelstelling kan formuleren.
Een Kano analyse is een bekende lean six sigma tool die je inzet in de define fase van de DMAIC. Wat kun je ermee? En hoe zet je hem in? We leggen het je uit!
Een zorgproces verbeteren. Bij Lean People doen we dit dagelijks. Hiervoor gebruiken we verschillende lean tools.
Één van onze favo tools: de SIPOC. Een snelle manier om een proces op hoofdlijnen in kaart te brengen om de scope te bepalen en een gezamenlijke definitie te hanteren van het proces. In dit artikel vertellen we je hoe wij dat doen!
Een weekstart levert veel op in de samenwerking binnen een team. Lees hier waar je om moet denken en welke afspraken je met je team maakt.
Een lean training alleen is geen garantie voor succes. Zorg dat je binnen jouw organisatie kiest waarom je hiermee aan de slag wil.
Waar komen lean en six sigma vandaan, wat zijn de verschillen en waarom wordt lean six sigma vaak samen toegepast?
Met een effort-impact matrix verdeel je verbeterideeën op prioriteit. Hierdoor kies je welke dingen je eerst oppakt en welke dingen wel niet.
Op de back office van een polikliniek hebben we in een project de inkomende telefoongesprekken onder de loep genomen. Lees hier hoe!