Verbeterproject

Verbeterproject:

grip op telefoongesprekken

Verbeterproject
Verbeterproject

Op de back office van een polikliniek hebben we in een project de inkomende telefoongesprekken onder de loep genomen. Lees hier hoe!

Lean misverstanden
Lean misverstanden

Lean werken zorgt ervoor dat je minder middelen gebruikt. Lean en mean verwijst hierbij naar ‘vaardig’, niet naar ‘gemeen’.

Gedrag beïnvloeden
Gedrag beïnvloeden

Om een nieuwe werkwijze te implementeren, is het handig om mensen te overtuigen hun gedrag te veranderen. In dit artikel lees je dat doet.

Flow in je proces
Flow in je proces

Flow is één van de vijf lean principes. Door flow toe te passen, ‘stroomt’ een proces soepel en wordt de doorlooptijd verkort.

Starten met lean six sigma
Starten met lean six sigma

Wil je aan de slag met lean six sigma, maar weet je niet goed wat het is? Lees dan eerst dit artikel, waarin we je meer informatie geven.

Hoe pas je een spaghetti diagram toe?
Hoe pas je een spaghetti diagram toe?

Werkplek logisch indelen? Gebruik een spaghetti diagram! Hiermee breng je bewegingen in kaart en kan je dus snel verbeteren.

De 14 management principes
De 14 management principes

De 14 management principes van Toyota vormen de basis van het Toyota Production System (TPS), waaruit lean is ontstaan. Lees hier meer!

Wat is poka yoke?
Wat is poka yoke?

Poka yoke staat in het Japans voor foutpreventie en wordt gebruikt om defecten op te lossen en te voorkomen. In dit artikel lees je meer!

Welke lean six sigma training
Welke lean six sigma training

Twijfel je welke lean training je moet volgen? In dit artikel leggen we de verschillen uit. Lees hier meer!

Het lean huis
Het lean huis

Het lean huis is een handige metafoor om de filosofie van lean te begrijpen. In dit artikel leggen we het uit.

5S
5S

5S is een tool die je helpt om je werkplaats efficiënt in te richten. Hierdoor ben je geen onnodige tijd kwijt aan het zoeken van spullen.

Zorgen voor meer klanttevredenheid?
Zorgen voor meer klanttevredenheid?

Het Kano model, genoemd naar de bedenker en niet naar de vorm van de boot, helpt organisaties onderscheid maken naar basis-, prestatie- en wowfactoren. Zo kun je eenvoudig bepalen wat op dit moment het allerbelangrijkste is voor jouw klanten.